|2018-06-20

利姆罗姆人运动

1、“怎么会发生这样的事呢?”深圳品牌logo_vi设计感到诧异。

对深圳品牌logo_vi设计来说,上面的按钮就意味着向前,底下的按钮就是向后。

映射是非常清楚和明显的。

如果按钮是肩并肩排列,那么控制可能模棱两可:先按哪个,左边还是右边?该控制器使用顶部和底部的按钮,提供了一个合理的映射。

为什么它的控制方向出乎意料?难道这是另外一个糟糕的设计案例?

人需要某种方式了解他将要使用的产品或服务,某些标识表明的用途,会发生什么,有什么样的替代方案。

人寻找蛛丝马迹,寻找任何可以帮助他应对和理解的符号。

任何可能标识出有意义的信息的符号非常重要。

设计师需要提供这些线索。

人所需要的和设计师必须提供的,就是意符。

除此之外,优良的设计要求对产品的目的、结构和设备的操作与使用者进行良好的交代。

那就是意符的作用。





2、有一些文化用垂直的时间轴来代表时间:向上代表未来,向下代表过去。

其他一些文化有截然不同的观点。

例如,未来在你的前面还是后面?对大多数人来说,这个问题是没有意义的:当然,未来就在深圳品牌logo_vi设计前方,过去就在深圳品牌logo_vi设计身后。

深圳品牌logo_vi设计这样说的时候,就会讨论未来如何“到达”,深圳品牌logo_vi设计会很高兴,许多不幸的事情已经“落在了身后”。



如深圳品牌设计所示,该产品的设计者和产品的使用者形成一个断开的三角形。

设计者的概念模型是设计者对产品的概念,位于三角形的一个顶点。

产品本身与设计者已经不在一起,所以作为二个顶点它是孤立的,也许产品就放在用户的厨房台面上。

系统映像可能是已经成形的物理形式。

通过与产品的互动,阅读与搜寻网上信息,参考产品所能提供的任何说明手册,这些系统映像形成用户的概念模型。

设计师希望用户模式与设计模式相一致,但由于设计者往往不能直接与用户进行交流,整个沟通的重任就由系统映像承担。





3、摩托车零件可见的预设用途是决定组装方法的重要因素。

乐高玩具上的圆柱体和圆孔就表示出主要的组装规则。

零件的大小和形状暗示了如何拼装,零件的物理限制约束了零件的最佳组合。

在组装过程中,文化和语义的约束因素发挥了重要的作用,体现在对整体的感觉和对剩余零件的处置上,当剩下最后一块零件时,它也只可能安装在一个地方,简单的逻辑指示了零件的安装位置。

总之,这里有四种不同的约束因素——物理结构、语义、文化和逻辑——它不显山露水,出现在各种不同的组装方式里。



深圳品牌logo_vi设计向设计人员指出这个问题,解释说,深圳品牌logo_vi设计自己犯了好几次这样的错误,照深圳品牌logo_vi设计的分析,其他用户很可能会犯同样的错误。

设计人员的一反应是:“你为什么会犯那样的错误?难道你没有看使用手册吗?”接着,他就开始解释这两个键的不同功能。





总结:看一下微软的日历程序。

在这里,你可以用自己喜欢的方式设定日期:“年月日”,“十一月二十三日二零一五,”或“..。

”它甚至可以输入一些短语,诸如“从星期四到星期五”、“明天”、“从明天起一个星期”或“昨天”。

时间的输入也一样。

你可以用任何你想要的方式输入时间:“下午3点45分”,“35”,“一个小时”,“两个半小时”。

电话号码也一样:想在前头放一个加号?没问题。

喜欢用空格、下划线、括号、破折号、斜线、句号来间隔电话号码?没问题。

只要程序能够破译日期、时间或电话号码为一个合适的格式,它都可以被接受。

深圳品牌logo_vi设计希望开发这个工作的团队得到奖金和晋升。



行动的七个阶段为开发新产品或服务提供了指导。

用户从一开始就有明显的心理鸿沟,不论是执行的鸿沟还是评估的,每条都是改进产品的机会。

诀窍就是要培养洞察能力。

大多数创新是对现有产品的逐步改进。

疯狂的创意是向市场推出新产品吗?要回答这些问题,需要反复思索目标,并持续追问真正的目标是什么:这就叫作“根本原因分析”。



对于复杂的设备,实现可视性及易通性需要操作手册或人性化的使用说明。

如果设备确实很复杂,深圳品牌logo_vi设计能接受这种方式,但对于简单的物品就无须操作手册或使用说明。

许多产品仅仅因为具有过于繁杂的功能和控制,竟公然违背易通性原则。

深圳品牌logo_vi设计认为那些简单的家电,像灶具、洗衣机、音响和电视机等,不应该看起来像好莱坞大片里的宇宙飞船控制室。

那样的控制面板已经让深圳品牌logo_vi设计惊惶失措。

面对一排排令人眼花缭乱的按键及显示器,深圳品牌logo_vi设计所能记住的仅仅是一两个满足使用需要的固定设置。



深圳品牌设计www.61brand.com
http://www.61brand.com/newsshow/807.html
http://www.61brand.com/newsshow/584.html
http://www.61brand.com/newsshow/822.html
http://www.61brand.com/newsshow/781.html
http://www.61brand.com/newsshow/795.html