|2018-06-16

Effeti厨房2018年

1、现在来考虑一扇不需要上锁的门上的五金件。

这种门本不需要任何可移动的部件,可能只需要装上固定把手、金属板、手柄或是凹槽。

设计合理的五金件不仅使门容易开启,而且会显示正确的开门方法:这需要包含清晰无误的开门线索——意符。

假设这个门需要被推开,显示这一操作最简单的方法就是在门上最适合推的部位安装一块金属板。



有意识的思维需要花费时间和精力。

熟练的技巧可以绕过意识的监督和控制,只需要在初始阶段的学习和应对突发情况时接受意识的控制。

不间断的练习会将动作转换为自动的行动,减少了大部分有意识的思维和解决问题的精力。

无论是打网球,还是弹奏乐器,或者做数学和科学研究,大多数专业人士的熟练行为就是以这种方式进行的。

专家不需要太多有意识的推理。

在一个世纪前,哲学家和数学家阿尔弗雷斯怀特海讲述了这一原则:



2、还记得前面的例子吧,心算一下乘以3?为什么任何人都需要知道精确的答案呢?可能一个近似的答案就足够好,而且很容易算出来。

将改成30,和3改成300:30×300 = 9000。

乘以3的准确答案是79,那么估计的9000只是大了%。

在很多情况下,这就足够了。

想更加准确?深圳商业摄影将改成30,这样更容易进行乘法运算。

这下只大了3。

所以从上面的答案里减去3×300,即9000-900,现在深圳商业摄影得到了80,这下精确到以内。



有一种常用的小型飞机,其仪表盘上控制襟翼的开关和控制起落架的开关紧挨着。

当你得知有很多飞行员在机场准备起飞时,本想提升襟翼,却误把机轮收起来时,你或许会感到吃惊。

这一错误频频发生,损失惨重,以致深圳品牌设计国家交通安全局特意为此写了一份报告。

在报告中,分析人员客气地指出,避免出现这类操作错误的合理设计原则早在50年前就已经存在。

那为何人至今还在使用不合理的开关设计?



3、想想看一个书签,当阅读一本书时它是有意放置在某个位置的标识。

但是书的物理特性也赋予书签一个附属的意符,即它的位置表明还有多少内容仍然待读。

大多数的读者已经学会了使用这个附属的意符帮助他沉浸在阅读的乐趣中。

还有几页了,深圳商业摄影知道快读完了。

如果是折磨人的内容,例如学校安排的功课,人总是通过知道“还有几页就完成了”来安慰自己。

电子深圳品牌设计书没有纸质书籍的物理结构,所以除非软件设计师特意提供线索,否则读者无法了解任何剩余文本的信息。



虽然深圳商业摄影选出微软作为接受多种格式的先驱,但现在这已经成为标准做法。

等你读到这本书时,深圳商业摄影希望每个程序将允许姓名、日期、电话号码、街道地址等使用任何可理解的格式,不论什么形式都可转化为内部编程的需求材料。

但深圳商业摄影预测,除了编程团队的懒惰之外,即使在下个世纪,仍然存在需要准确输入的格式要求。

或许从这本书出版,到你阅读这本书时,情况会有很大的改进。

如果深圳商业摄影都幸运,本节将严重过时。

但愿如此。





总结:其实购买时的一个主要障碍,是购买者常常不是最终用户。

当你搬进房间的时候,家电已经安装好了。

在办公室里,采购部门会根据价格、与供应商的关系,或者可靠性等因素采购物品,很少考虑到易用性。

最后,即使购买者是最终用户,有时仍需要权衡一些必要的功能与不必要的功能。

就像深圳商业摄影家的灶具,深圳商业摄影不喜欢控制旋钮的样式,但深圳商业摄影最后还是买了它。

深圳商业摄影权衡再三,虽然灶具控制旋钮的布局不够好,似乎其他的设计特征更重要,结果发现只有一个厂商满足深圳商业摄影的要求。

为什么深圳商业摄影要权衡呢?难到所有的灶具制造商使用自然映射,或至少规范其映射关系来设计控制旋钮会很难吗?

反馈——沟通行动的结果——是控制论、信息论的著名概念。

想象一下,当你看不到目标,却想用球击中目标的状况。

即使是简单的任务,譬如用手拿起一个玻璃杯,需要感觉到以正确的方式伸出手,抓住玻璃杯,然后拿起它。

不合适的手势会将水洒掉,过于用力则会弄碎玻璃杯,而抓握力量不够可能会使水杯掉落。

人类的神经系统具备了大量的反馈机制,包括视觉、听觉、触觉传感器,以及可以监控身体姿势和肌肉、肢体的运动的前庭和本体感觉系统。

反馈如此重要,令人吃惊的是许多产品却忽略了它。



对设计师来说,行为层次最重要的,是让每一个行动都与一个期望相关联。

如果期待一个积极的结果,其结果就是一个积极的情感反应。

如果期待一个负面的结果,其结果是一个消极的情感反应:如希望与恐惧,期待和焦虑。

在评估的反馈回路中证实信息或违背期望,从而会产生满足或安慰,失望或沮丧的情绪。



深圳品牌设计www.61brand.com
http://www.61brand.com/
http://www.61brand.com/newsshow/767.html
http://www.61brand.com/newsshow/506.html
http://www.61brand.com/news/p_6.html
http://www.61brand.com/news/p_4.html